Author: Jandino

  • Die Leistungsträger Ihres Teams haben eine niedrige Moral

    Die Leistungsträger Ihres Teams haben eine niedrige Moral

     

    Wir haben uns kürzlich mit einem Team beraten, das mit einer niedrigen Moral zu kämpfen hatte. Fast alle im Team hatten einen geringen Grad an Motivation und Engagement. Zu meiner Überraschung stellten wir jedoch fest, dass in diesem speziellen Fall die Arbeitsmoral bei den besten Leistungsträgern und engagiertesten Mitarbeitern des Teams am niedrigsten war.

    Welche Eigenschaften fallen Ihnen ein, wenn Sie an einen Mitarbeiter denken, dem es an Motivation mangelt?

    • Geringe Produktivität: Der Mitarbeiter möchte nur das Minimum tun, um die Arbeit zu erledigen
    • Der Mitarbeiter ist mit seinem Job, dem Unternehmen oder seinem Chef nicht zufrieden
    • Der Mitarbeiter hat Angst, zur Arbeit zu kommen, und kann es kaum erwarten, wieder zu gehen
    • Der Mitarbeiter gibt anderen im Team die Schuld für die Störung
    • Der Mitarbeiter ärgert sich darüber, dass ihm mehr Arbeit abverlangt wird
    • Der Mitarbeiter ist resistent gegen Veränderungen und das Erlernen neuer Vorgehensweisen

    Ihre Top-Performer sind nicht die Mitarbeiter, die Ihnen normalerweise in den Sinn kommen, wenn Sie die obige Liste betrachten. Wir alle wissen, dass es von entscheidender Bedeutung ist, die engagiertesten Mitarbeiter zufrieden zu stellen. Deshalb versuchen wir, sie motiviert zu halten und ihnen für ihre hervorragende Arbeit angemessene Belohnungen und Anerkennung zu bieten.

    Was ist also mit diesem Team passiert? Ihre Umfrage zum Mitarbeiterengagement und die Beurteilung unseres Teams zeigten, dass es im Team an Verantwortung mangelte und die Leistungsträger sich durch den unangemessenen Arbeitsaufwand, den sie erledigen mussten, belastet fühlten. Es stellte sich heraus, dass der Manager dieses Teams ein hohes Bedürfnis danach hatte, gemocht zu werden. Aus diesem Grund fühlte er sich nicht wohl dabei, alle Teammitglieder für ein hohes Leistungsniveau zur Rechenschaft zu ziehen. Da es ihm an Verantwortung mangelte, überließ der Manager die wichtigen Projekte sowie alle zusätzlichen Arbeiten, die in die Abteilung flossen, ständig seinen Leistungsträgern, weil er wusste, dass sie ihre Arbeit immer erledigten. Diese Top-Performer waren seine Ansprechpartner.

    Schätzt Ihr Unternehmen alle seine Mitarbeiter?

    Sie haben diese Frage wahrscheinlich mit etwas in der Art beantwortet: „Ja, unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital.“

    Fragen Sie sich nun, ob Ihre Organisation:

    • Belohnen Sie mittelmäßige Mitarbeiter, schlechte Leistungen oder diejenigen, die nicht die Initiative ergreifen, um die Qualität zu verbessern oder Probleme zu lösen?
    • Verteilen Sie Prämien ausschließlich auf der Grundlage der Anzahl der Dienstjahre in Ihrem Unternehmen?
    • Geben Sie jedem in Ihrem Team oder in der Organisation den gleichen Prozentsatz der jährlichen Gehaltserhöhung, unabhängig von der Leistung?

    Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wirklich wertschätzen, müssen diese Fragen mit einem klaren „Nein“ beantwortet werden.

    Unten sind 9 Tipps, die dazu beitragen, dass sich Ihre produktivsten Mitarbeiter für ihre hervorragende Arbeit angemessen unterstützt und geschätzt fühlen, auch wenn andere im Team mit ihrer eigenen Motivation und Produktivität zu kämpfen haben.

    Belohnen Sie Ihre Leistungsträger auf unterschiedlichen Ebenen

    Wir schaffen eine Gesellschaft, in der jeder eine Trophäe gewinnt. Wenn jeder Mitarbeiter die gleiche Belohnung erhält oder wenn Belohnungen nicht direkt an Leistung und Ergebnisse geknüpft sind, führt dies mit ziemlicher Sicherheit zu einer schlechteren Arbeitsmoral.

    Erkennen Sie Ihre Leistungsträger

    Es ist nicht ungewöhnlich, dass Leistungsträger uns von ihren bedeutenden Erfolgen erzählen und dann hinzufügen: „Nicht ein einziges Mal hat der CEO oder mein Chef diese Erfolge oder den Wert, den meine Arbeit für das Team oder die Organisation bringt, erkannt.“ Diese Spitzenproduzenten fragen sich: „Warum sollte ich so lange arbeiten, wenn es nicht geschätzt wird?“

    Sag Danke.”

    Das hat uns unsere Mutter beigebracht und so einfach es auch ist, bei der Arbeit wird es oft vergessen. Der Dank kann persönlich, per E-Mail, Telefonanruf oder sogar Sprachnachricht übermittelt werden. Wenn es aufrichtig und von Herzen kommt, bedeutet es etwas.

    Sei genau

    Ein Dankeschön ist schön. Ein Dankeschön für etwas Konkretes und Bedeutsames ist noch besser. Anstatt einem Teammitglied zu sagen, dass es beim Kunden gute Arbeit leistet, passen Sie es individuell an. Sie könnten dem Teammitglied sagen: „Ich bin wirklich dankbar, dass Sie in unserem Team sind. Seit Sie bei uns sind, haben wir keine einzige Beschwerde von der Acme Company, unserem schwierigsten Kunden, erhalten. Du bist unglaublich!”

    Definieren Sie Leistungsstandards

    Die „Best of the Best“-Unternehmen schneiden 19,2 Prozentpunkte besser ab, wenn es darum geht, klar zu definieren, was von Mitarbeitern erwartet wird und wie die Leistung gemessen wird. Damit Mitarbeiter das Ziel erreichen, müssen sie das Ziel klar erkennen können.

    Machen Sie alle Teammitglieder für ein hohes Leistungsniveau verantwortlich

    Die Besten der Besten sind besser darin, alle Teammitglieder hinsichtlich der festgelegten Leistungsstandards zur Rechenschaft zu ziehen. Wenn jedes Teammitglied für seine Leistung verantwortlich ist, haben Manager die Möglichkeit, die Arbeitsbelastung gerecht zu verteilen.

    Verteilen Sie die Arbeit gerecht

    Die Mitarbeiter der Best of the Best Organizations bewerten ihre Führungskräfte um 22,3 Prozentpunkte besser, wenn sie gefragt werden, ob die Arbeitsbelastung in ihrer Abteilung gerecht verteilt ist.

    Coachen und beraten Sie Leistungsschwache

    Wenn Mitarbeiter die Erwartungen nicht erfüllen, muss die Führungskraft den Mitarbeiter möglicherweise coachen, beraten und ihm sogar neue Fähigkeiten schulen. Wenn das nicht funktioniert, binden Sie die Personalabteilung ein und teilen Sie mit der Schritt-für-Schritt-Anleitung der Personalabteilung einen leistungsschwachen Mitarbeiter mit Ihren Konkurrenten.

    In Verbindung bleiben

    Manche Manager machen es sich zur schlechten Angewohnheit, mehr Zeit mit ihren leistungsschwachen Mitarbeitern zu verbringen, weil die leistungsstärksten Mitarbeiter auf Autopilot reagieren. Treffen Sie sich häufig mit Ihren Leistungsträgern, damit Sie wissen, was sie motiviert, und sich ihre Anliegen anhören. Wenn Sie Ihren Top-Performern direkt und indirekt Zeit schenken, zeigen Sie ihnen, dass Sie sich als Teammitglied wirklich um sie kümmern.

    Um am Arbeitsplatz Spitzenleistungen zu erbringen, müssen sich Mitarbeiter von ihrer Führungskraft und der Organisation wertgeschätzt fühlen. Die „Best of the Best“-Unternehmen verpflichten nicht nur alle Teammitglieder für ihre hohe Leistung zur Verantwortung, sondern belohnen ihre Leistungsträger auch angemessen und erzählen anderen von ihrer großartigen Leistung. Dies führt dazu, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Talente, die sie jeden Tag zur Arbeit bringen, wertgeschätzt werden und dass sie als Individuen für ihre einzigartigen Beiträge geschätzt werden.

    Peter B. Stark, CSP, ist der Präsident von Peter Barron Stark Unternehmen wo er und sein Team mit Kunden zusammenarbeiten, um Organisationen aufzubauen, in denen Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen. Peter und sein Team sind Experten für Mitarbeiterbefragungen, Führung und Mitarbeiterentwicklung, Teambuilding und Führungskräfte-Coaching.

    Für regelmäßige Tipps, wie Sie ein noch stärkerer Anführer werden können, folgen Sie ihm weiter LinkedInauf Twitter unter @PeterBStarkoder per E-Mail, indem Sie sich für ihn anmelden Führungs-Newsletter.

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  • Der Vulcan-Blockchain-Gründer Bryan Legend läutet mit „#BARS“ eine neue Ära von DeFi ein – Blockchain-Nachrichten, Meinungen, TV und Jobs

    Der Vulcan-Blockchain-Gründer Bryan Legend läutet mit „#BARS“ eine neue Ära von DeFi ein – Blockchain-Nachrichten, Meinungen, TV und Jobs

    Der Kryptowährungsunternehmer und Visionär Bryan Legend ist vielleicht am bekanntesten als Mitbegründer von OOXY Labs, das über ein Jahrzehnt Erfahrung im Blockchain- und Kryptobereich verfügt und dazu beiträgt, die Zukunft der dezentralen Finanztechnologie zu erneuern.

    Jetzt katapultiert er den Raum auf die nächste Ebene, die automatische Umsatzbeteiligung der Blockchain – auch bekannt als BARS, ein Begriff, den Legend kürzlich geprägt hat. Darin wird eine neue, bahnbrechende Art der automatischen Einsatzfunktion beschrieben, die Benutzern über die Vulcan-Plattform Zugriff auf mehrere passive Einkommensströme ermöglicht, und Bryan Legend ist zuversichtlich, dass dies dazu beitragen wird, eine solche Funktion einzuführen völlig neue Ära von DeFi.

    In einer Reihe von Tweets am 27. Februar beschrieb Legend BARS.

    „Der #DeFi-Bereich verändert sich schnell, um effizienter und auf passives Einkommen ausgerichtet zu werden. „Investoren möchten an soliden Protokollen mit zugrunde liegenden Strategien zur Umsatzbeteiligung teilnehmen.“ schrieb Legend.

    „Eine #Blockchain lebt von der Benutzerakzeptanz, dem On-Chain-Volumen und einem wachsenden Ökosystem, daher ist die Entwicklung der Verschmelzung von DeFi-Mechaniken mit der Blockchain-Technologie und der automatischen Verteilung der Umsatzbeteiligung an ihre Benutzer ein in der Branche noch nie dagewesener Game Changer“, sagte er hinzugefügt.

    „Blockchain Automatic Revenue Sharing (BARS) wird die neue Welle von DeFi einleiten. #VulcanBlockchain ist der weltweit erste Anbieter, der diesen radikal neuen Ansatz umsetzt.“

    Legend, gebürtig aus Brisbane, Australien, ist der Gründer und CEO von Vulcan Blockchain, der weltweit ersten Layer-1-Blockchain mit automatischem Abstecken und automatischem Rebasing. Die Plattform bietet Anlegern, die die native VUL-Kryptowährung besitzen, einen jährlichen Prozentsatz von 44 %, und ihr proprietärer Vulcan-Consensus-Algorithmus nutzt den Proof-of-Authority-Konsens, um eine flexible, skalierbare, sichere und schnelle Kryptoplattform zu ermöglichen.

    Die Vulcan-Blockchain

    Mit seinem umfassenden Wissen über die Blockchain-Branche möchte Bryan Legend die Blockchain-Branche revolutionieren dezentrale Finanzierung Sektor über die Vulcan-Plattform, die alle Elemente umfasst, die ihn als Blockchain-Dienst zur automatischen Umsatzbeteiligung definieren, wobei der automatische Rebasing-Mechanismus das Angebot der nativen VUL-Kryptowährung alle 15 Minuten anpasst.

    Die Tatsache, dass es in der Blockchain eine Auto-Compounding-Funktion gibt, die den Besitz von VUL-Coin-Inhabern mit jeder Netzwerkepoche erhöht, trägt nur zum Status der Plattform als DeFi-Lösung der nächsten Generation bei.

    Darüber hinaus gibt es drei weitere Methoden, mit denen Plattformnutzer passives Einkommen erzielen können: Fixed, Flex und PowerPool.

    Fest ist der feste effektive Jahreszins der Plattform von 44 %, der jährlich automatisch an VUL-Inhaber ausgezahlt wird. Dadurch erhält jeder im vulkanischen Ökosystem einen hohen effektiven Jahreszins ohne jegliche Verpflichtung.

    Flex verteilt 1 % der Gebühren aus allen während eines 24-Stunden-Zeitraums angesammelten VUL-Transaktionen an alle Benutzer, die mindestens VUL 1 in ihrem Wallet haben und ihre Flex-Prämie aktiv einfordern. Der Betrag, den Benutzer erhalten, ist proportional zu ihrem VUL-Bestand als Prozentsatz des Gesamtangebots.

    Schließlich ist PowerPool eine 30-tägige kumulative Summe nicht beanspruchter täglicher Flex-Prämien, die von aktiven Benutzern der Vulcan-Plattform beansprucht werden kann, die ihre täglichen Flex-Prämien beansprucht haben. Dies fördert die kontinuierliche Teilnahme am Vulcan-Ökosystem und fördert die Aktivität in der Kette, um Belohnungen für Knotenbetreiber zu erhalten.

    Absolut zukunftssicher

    Während viele DeFi-Plattformen durch den Markteintritt neuer Benutzer aufgebläht werden, was zu langsameren Transaktionsgeschwindigkeiten und höheren Gebühren führt, Bryan Legend hat eine Funktion entwickelt, um sich davor zu schützen und seine Plattform zukunftssicher zu machen.

    Diese Funktion nutzt intelligente Verträge, um Transaktionen schneller und sicherer zu machen.

    Das Wort „Aufblähung“ ist im Grunde das, was mit der Ethereum-Blockchain passiert ist“, erklärt Legend. „Das Netzwerk hat sich stark verlangsamt, weil die schiere Menge an Benutzern, die damit interagieren, die Gaspreise in die Höhe getrieben hat.

    „Benutzer der Ethereum-Kette sind größtenteils zu Binance Smart Chain und anderen Ketten mit vergleichsweise niedrigeren Gaskosten übergegangen, die eine bessere Leistung bieten. Aber Vulcan Blockchain bietet im Vergleich zu Binance Smart Chain sogar noch geringere Gaskosten, obwohl beide oberflächlich betrachtet (Ethereum Virtual Machine) kompatibel sind. Allerdings ist die Vulcan-Blockchain die einzige mit der BARS-Technologie im Kern, die den Nutzern einen Anreiz gibt, stattdessen Vulcan zu nutzen.“

    Obwohl die Methode hinter dieser Funktion ein streng gehütetes Geheimnis ist, ist bekannt, dass sie auch das Eingreifen Dritter bei der Durchführung von Transaktionen in ihrem Netzwerk verhindert, was mehrere Benutzer angezogen und die Beteiligung am DeFi-Bereich erhöht hat.

    Was Sicherheit und Transparenz betrifft, hat die Vulcan-Plattform mehrere Maßnahmen zum Schutz der Benutzerdaten implementiert. Vulcan verwendet fortschrittliche Verschlüsselungsalgorithmen und regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen, um sicherzustellen, dass die Plattform auf dem neuesten Stand der Sicherheitsstandards bleibt. Das sind gute Nachrichten für Anleger mit großen Vermögenspools, denen es bisher schwerfiel, darauf zu vertrauen, dass Blockchain-Plattformen ausreichend vor Bedrohungsakteuren geschützt sind.

    Was die Zukunft angeht, ist Bryan Legend optimistisch, dass die Veränderungen, die derzeit in der Blockchain-Branche stattfinden, dazu führen werden, dass Vulcan in einer erstklassigen Position sein wird, eine Reihe von Produkten und Dienstleistungen anzubieten, die den wachsenden Bedürfnissen der DeFi-Teilnehmer gerecht werden.

  • 9 Tools, die Entwickler in ihrem Toolkit haben müssen

    9 Tools, die Entwickler in ihrem Toolkit haben müssen

     

    Im schnell wachsenden Zeitalter der Softwareentwicklung macht es einen echten Unterschied, über die richtigen Tools zu verfügen. Die neuesten Entwicklungstools bieten erweiterte Bug-Tracking-Funktionen, Kernautomatisierung, nahtlose Zusammenarbeit und Sprint-Management.

     

    Softwareentwicklungstools – Ein Überblick

    Softwareentwicklungstools sind Programme, mit denen Programmierprofis Softwareanwendungen, Systeme, Frameworks und andere Programme erstellen, debuggen und verwalten. Diese Tools werden auch Programmiertools genannt.

    Einige Beispiele von Programmiersoftware für Mac Dazu gehören unter anderem Code-Editoren, Linker, Leistungsanalysetools, Compiler, GUI-Designer und Assembler.

    Manchmal beherbergt ein einzelnes Tool eine Reihe von Funktionen, die mehrere Funktionen bieten. Andererseits erfordern manche Vorgänge oft den Einsatz von mehr als einem Werkzeug. Lassen Sie uns nun die verfügbaren Tools zur Vereinfachung von Softwareentwicklungsaufgaben besprechen.

    Azurblau

     

    Die von Entwicklern am meisten bevorzugte Option, wenn es um die Erstellung und Bereitstellung von Webanwendungen geht. Azure verfügt außerdem über Funktionen zur Codeverwaltung. Das Tool unterstützt zahlreiche Programmiersprachen, Betriebssysteme und Frameworks.

    Die Cloud-Umgebung gibt Entwicklern die Möglichkeit, Risiken im Entwicklungszyklus zu erkennen und zu beseitigen. Es integriert eine umfangreiche SDK-Bibliothek, die beliebte Tools wie Visual Studio, Vs Code und Eclipse enthält.

    Jira

    Wenn es um Software-Entwicklungstools geht, sichert sich Jira einen Platz in der Liste der effizientesten Tools. Das Tool umfasst eine Reihe von Funktionen, die es DevOps ermöglichen, Projektrückstände, den Status der agilen Veröffentlichung und die Fehlerbehebung zu verfolgen.

    Das Tool ermöglicht eine hervorragende Integration mit CI/CD-Tools. Mit einem Drop-and-Down-Kanban vereinfacht das Tool die Aktualisierung des Projektstatus. Mit einer einfach zu bedienenden Benutzeroberfläche bietet das Tool ein Ticketfiltersystem, das schnell dabei hilft, Probleme zu finden.

    Github

    GitHub ist ein cloudbasierte Anwendung und eines der besten Tools für Entwickler, da es ihnen ermöglicht, Code zu teilen, zu überprüfen und zu verwalten. Die Beliebtheit von GitHub ist der umfangreichen Community-Unterstützung zu verdanken. Die nahtlose Integration mit Versionskontrollfunktionen macht es einzigartig.

    Mit dem Tool können Entwickler ihre Softwareentwicklungsprojekte öffentlich oder privat speichern. Es ermöglicht Entwicklern, Dokumente aus den Repositorys auszuwählen. Github bietet Ihnen Zugriff auf eine einfache Dokumentation selbst für die komplexesten Softwareentwicklungsprojekte.

    SendBird

    Sendbird bietet Softwareentwicklungsingenieuren Zugriff auf einzigartige Funktionen über Chat-, Sprach- und Video-APIs. Die Entwicklungsteams können auf native Chat-APIs und SDKs sowie verwaltete Chat-Plattformen im Backend zugreifen.

    Mit einer intuitiven Benutzeroberfläche unterstützt das Tool Offline-Nachrichten, Übersetzungen, Chat-Analysen und Zustellungsbelege. Entwickler können über UIkit auf vorgefertigte Benutzeroberflächenkomponenten zugreifen. Das Tool verfügt über hervorragende Datenexport- und Berichtsfunktionen.

    Linx

    Ein Low-Code-Entwicklungstool, das Unternehmen dabei helfen soll, Entwicklungszeit und -kosten zu minimieren. Es ermöglicht Entwicklern, APIs, Integrationen und Automatisierung zu entwickeln und zu hosten. Linx gibt es sowohl als Cloud- als auch als On-Premise-Lösung.

    Die Drag-and-Drop-Oberfläche umfasst Tausende vorgefertigter Funktionen, die selbst die komplexesten Aufgaben für Entwickler vereinfachen. Der Automotive-Backend-Prozess und die Offline-Funktionalität machen Linx zu einer der bevorzugten Optionen für Entwickler.

    Purpur

    Eine Programmierplattform mit robusten Drag-and-Drop-Spezifikationen und einer umfassenden Bibliothek mit mehr als 5.000 Grafiken. Da das Tool Eigentum von Red Lion ist und von Red Lion verwaltet wird, bietet es Zugriff auf zahlreiche Funktionen des Herstellers.

    Crimson integriert mehrsprachige Funktionen und ist als kostenlose Paketerweiterung für die meisten Red Lion-Produktlinien erhältlich. Es umfasst integrierte Emulatoren und ermöglicht die nahtlose Integration mit anderen Produkten desselben Herstellers.

    Bootstrap

    Als ein EntwicklerWenn Sie häufig mit JavaScript, HTML und CSS arbeiten, ist Bootstrap genau das Richtige für Sie. Das Bootstrap-Toolkit ist mit zahlreichen Funktionen ausgestattet, die eine Vereinfachung von Front-End-Entwicklungsaufgaben ermöglichen.

    Einsatzbereite Codeblöcke beschleunigen den Entwicklungszyklus. Das Tool integriert leistungsstarke JavaScript-Plugins und eine Reihe von Vorlagen, die Entwicklern kostenlos zur Verfügung stehen. Bootstrap wird von Entwicklern in allen Teilen der Welt häufig verwendet.

    Excel

    Microsoft Excel ist nicht nur eine Tabellenkalkulationsanwendung, sondern ein unverzichtbares Werkzeug für Webentwickler. Mit der App können Webentwicklungsprofis komplexere Aufgaben erledigen, als Sie sich jemals vorstellen können. Außerdem müssen Sie für die Nutzung der Anwendungen nichts bezahlen.

    Ein Hauptgrund, warum Sie Excel lernen sollten, ist, dass es überall ist. Fast alle Berufstätigen – ob Business-Analysten, Qualitätsanalysten, Projektmanager oder Bankmanager – nutzen das Tool in ihrem täglichen Leben.

    Power Shell

    Windows PowerShell, entwickelt von Microsoft, möchten Sie für die Konfigurationsverwaltung und Aufgabenautomatisierung verwenden. Die Shell basiert auf dem .NET-Framework und umfasst eine Programmiersprache und eine Befehlszeilen-Shell, mit der Sie Skripts erstellen können.

    Administratoren können mit Powershell eine Vielzahl komplexer Prozesse abwickeln. Mit dem Tool können Informationen aus einer bestimmten Betriebssystemversion oder einem bestimmten Service Pack extrahiert werden. Entwickler können Aufgaben mithilfe von Skripten automatisieren, die eine Kombination aus Logik und Cmdlets sind.

    Als ein Programmierer, müssen Sie nicht unbedingt alle in dieser Liste genannten Programmiersprachen oder Tools erlernen. Die Beherrschung einer einzigen Fertigkeit bringt Ihren Beruf jedoch auf die nächste Stufe.

  • Die jüngste Bitcoin-Schwäche schreckt Blockchain-Investitionen nicht ab – Blockchain-Nachrichten, Meinungen, TV und Jobs

    Die jüngste Bitcoin-Schwäche schreckt Blockchain-Investitionen nicht ab – Blockchain-Nachrichten, Meinungen, TV und Jobs

     

    Von Marcus Sotiriou, Marktanalyst beim börsennotierten Broker für digitale Vermögenswerte GlobalBlock (TSXV:BLOK).

    Bitcoin ist auf 28.000 US-Dollar gefallen und befindet sich derzeit auf einem wichtigen Unterstützungsniveau. Aus Sicht der technischen Analyse ist dies ein entscheidender Moment für Bitcoin – wenn 28.000 US-Dollar den täglichen Zeitrahmen nicht halten können, würde dies eine Abweichung zurück in den Bereich signalisieren, aus dem es gerade ausgebrochen ist (eine 10-Monats-Konsolidierung). 28.000 US-Dollar sind auch das Tief im Sommer 2021, was seine Bedeutung noch deutlicher unterstreicht.

    Der jüngste Rückgang des Bitcoin-Preises ist teilweise auf die hohen Inflationsdaten Großbritanniens zu Beginn der Woche zurückzuführen. Der britische Gesamt-VPI lag im Jahresvergleich bei 10 % und damit über der Prognose von 9,8 %, und der Kern-VPI liegt über 6 % im Jahresvergleich. Auch die Inflation der Einzelhandelspreise übertraf die Konsensprognose. Dies ist der zehnte Monat in Folge, in dem der VPI im Vereinigten Königreich über 10 % liegt.

    Die reale Zinsstrukturkurve im Vereinigten Königreich bleibt jedoch extrem niedrig, was bedeutet, dass die aktuelle Geldpolitik möglicherweise nicht zu einer ausreichenden Straffung führt. Wir sehen bereits eine stagnierende Nachfrage, da das reale BIP des Vereinigten Königreichs immer noch unter dem vierten Quartal 2019 liegt und die Arbeitslosigkeit auf 3,8 % gestiegen ist.

    Die Kombination aus anhaltend hoher Inflation, stagnierender Nachfrage und höherer Arbeitslosigkeit bedeutet, dass die britische Wirtschaft bald in eine Stagflation geraten könnte, wo wir gleichzeitig eine hohe Inflation und ein langsames Wachstum haben.

    Institutionelle Investitionen in Blockchain-Unternehmen florieren jedoch weiterhin, insbesondere in Afrika. Laut dem neuesten afrikanischen Blockchain-Finanzierungsbericht von CVVC wurden im Jahr 2022 474 Millionen US-Dollar in afrikanische Blockchain-Unternehmen wie Broker für digitale Vermögenswerte investiert – ein Anstieg von 429 % gegenüber dem Vorjahr. Mehr als 50 % der Mittel wurden Kategorien wie Broker für digitale Vermögenswerte, Verwahrung und Börsen zugewiesen, wodurch über 250 Millionen US-Dollar eingesammelt wurden. Die Gesamtfinanzierung für Firmen wie Digital Asset Brokers in Afrika belief sich auf 29 Deals – vier mehr als im Jahr 2021.

  • Executive Presence: So erkennen Sie, ob Sie sie haben

    Executive Presence: So erkennen Sie, ob Sie sie haben

     

    Mehrere Personen, die wir coachen, haben uns nach der Entwicklung ihrer Führungspräsenz gefragt. Wir fragten die von uns gecoachten Teammitglieder, die uns zu diesem Thema befragten: „Was bedeutet für Sie die Präsenz von Führungskräften?“ Oder: „Welche Eigenschaften fallen Ihnen ein, wenn Sie an Führungskräfte mit Führungspräsenz denken?“ Es überrascht nicht, dass jeder Anführer eine ganz andere Antwort hatte. Wir definieren die Präsenz von Führungskräften als eine Führungskraft, die Vertrauen in ihren Vorgesetzten, direkt unterstellten Mitarbeitern, Kollegen sowie internen und externen Kunden weckt und diesen Stakeholdern das Gefühl und die Überzeugung gibt, dass dies die Art von Führungskraft ist, der sie folgen möchten. Diese Stakeholder glauben auch, dass diese Führungskraft eine positive Vision hat und erfolgreiche Ergebnisse erzielen wird.

    Executive Presence ist ein schwer fassbares Konzept, das erstmals in auftauchte Sylvia Hewletts Buch „The Sponsor Effect“.. Bei der Präsenz als Führungskraft geht es nicht um die Abschlüsse, die Sie erworben haben, um Ihr technisches Fachwissen oder um die Anzahl der Jahre an Erfahrung, die Sie in Ihren Fachgebieten haben. Abschlüsse, technisches Fachwissen und Erfahrung mögen für Ihre Einstellung ausschlaggebend sein, sie haben jedoch kaum etwas mit den Eigenschaften einer Person zu tun, die als Führungspersönlichkeit beschrieben wird. Was wir über die Präsenz von Führungskräften wissen, ist, dass es einige Zeit dauern kann, bis Sie diese Eigenschaften bei einer Führungskraft bemerken. Wenn eine Führungskraft jedoch keine Führungspräsenz hat, werden Sie das fast sofort bemerken.

    Zu den Merkmalen einer Person, der es an Führungspräsenz mangelt, gehören:

    Unentschlossen: Führungskräfte, denen die Präsenz der Führungskraft fehlt, haben nicht das Selbstvertrauen, eine Entscheidung zu treffen. Sie warten, bis sie mehr Informationen haben, eine bessere Option finden oder einen Konsens aller Teammitglieder erzielen. Führungskräfte mit Führungspräsenz wissen, dass sie nie über alle Informationen, die ideale Option in jeder Situation oder alle Beteiligten bei der Entscheidung verfügen werden. Starke Führungskräfte wissen, dass sie irgendwann, wenn sie über etwa 80 Prozent der verfügbaren Informationen verfügen, eine Entscheidung treffen müssen.

    Keine Bereitschaft, Stellung zu beziehen. Führungskräfte, denen es an Führungspräsenz mangelt, haben kein Selbstvertrauen, zu Themen Stellung zu beziehen, insbesondere wenn es um die Politik geht oder die Entscheidung kontrovers ist. Starke Führungskräfte mit Führungspräsenz sind sich ihrer persönlichen Werte und der Werte der Organisation, die sie leiten, im Klaren und sind bereit, Stellung zu beziehen, wenn es das Richtige ist. Kürzlich haben wir eine Führungskraft gecoacht, deren direkter Vorgesetzter in der Organisation ein Tyrann war und einige Teammitglieder respektlos und herablassend behandelte. Diese Führungskraft zögerte, Stellung zu beziehen und dem direkten Vorgesetzten mitzuteilen, dass er die Art und Weise, wie er Teammitglieder behandelte, deutlich ändern müsste, sonst würde er nicht mehr in der Organisation arbeiten. Der Grund dafür, dass sie gegenüber diesem direkt unterstellten Mitarbeiter nicht Stellung beziehen wollten, liegt darin, dass der direkt unterstellte Mitarbeiter technisch gesehen ein Superstar-Mitarbeiter war, der alle anderen im Team übertreffen konnte. Dieser mangelnde Wille, zu diesem Thema schnell klar Stellung zu beziehen, führte dazu, dass der Rest des Teams den Respekt vor diesem Anführer verlor. Interessanterweise respektierte der direkte Untergebene, der die Teammitglieder schlecht behandelte, den Vorgesetzten ebenfalls nicht. Wenn sie das täten, würden sie keine organisatorischen Probleme schaffen, mit denen dieser Leiter umgehen müsste. Wenn jeder im Team den Leiter nicht mehr respektiert, weil er nicht in der Lage ist, Stellung zu beziehen, hat der Leiter keine Führungspräsenz mehr.

    Spricht nicht: Führungskräfte, die sich nicht zu Wort melden und Meetings und Gesprächen keinen Mehrwert verleihen, haben keine Führungspräsenz. Führungskräfte ohne Anwesenheit von Führungskräften neigen dazu, an Besprechungen teilzunehmen, weil sie in der Einladungsliste aufgeführt sind. Oftmals betrachten diese Führungskräfte die Meetings als Verschwendung ihrer wertvollen Zeit und versuchen, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, anstatt dem Meeting und den Teammitgliedern ihre ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken, anstatt darüber nachzudenken, wie sie eine Führungskraft sein können, die einen Mehrwert schafft. Es ist sehr schwierig, einen großen Mehrwert zu schaffen, ohne sich zu äußern.

    Mangelndes Selbstvertrauen: Führungskräften, denen es an Führungspräsenz mangelt, mangelt es an Selbstvertrauen. Sie präsentieren Ideen zögernd, oft gespickt mit „Ähm“, „Ah“, „OK“ und ähnlichen „Gefällt mir“-Angaben, die den Zuhörern allesamt vermitteln, dass ihnen das Vertrauen in ihre Idee und das, was sie als nächstes sagen werden, fehlt.

    Redet zu viel: Führungskräfte, denen es an Führungspräsenz mangelt, reden um den heißen Brei herum, reden immer weiter und brauchen ewig, um zu dem Punkt zu gelangen, den sie ansprechen wollen. Einmal nahm ich an einem Meeting teil, bei dem ein junger Leiter endlos redete, ohne dass jemand wirklich verstand, was sein Ziel war oder was er sagen wollte. Schließlich hielt ihn ein hochrangiger Leiter im Raum an und sagte: „Sohn, ich habe keine Bedenken, dass du in der heutigen Besprechung das letzte Wort haben wirst. Aber ich bin zutiefst besorgt, dass Sie es nicht schaffen werden.“ Führungskräfte mit Führungspräsenz haben eine klare Vorstellung davon, was sie kommunizieren möchten. Und Sie müssen in der Lage sein, die richtigen Worte klar und prägnant zu wählen.

    Es fehlt ihnen an Empathie. Führungskräfte, denen die Präsenz der Führungskraft fehlt, sind nicht gut darin, die Perspektiven und Gefühle anderer zu verstehen. Wir arbeiteten mit einem leitenden Manager zusammen, der über das größte technische Fachwissen im Unternehmen verfügte und anderen im Unternehmen erzählte, dass seine Ideen dumm seien oder nie funktionieren würden. Als technische Expertin hatte sie vielleicht recht, aber als es darum ging, eine Beziehung aufzubauen, in der die Teammitglieder ihr folgen wollten, geschah das nicht. Tatsächlich wandten sich mehrere Teammitglieder an die Personalabteilung und erklärten, dass sie nicht länger bereit seien, mit dieser Führungskraft zusammenzuarbeiten.

    Überbeanspruchen Sie Präsentationstools. Führungskräfte, denen es an Führungspräsenz mangelt, neigen dazu, ihre Rede und die Punkte, die sie vorbringen müssen, zu lesen oder sich stark auf Tools wie PowerPoint, Mentimeter, Google Slides, Keynote oder Prezi zu verlassen. Führungskräfte mit Führungspräsenz verstehen, dass eine Veränderung der Herzen und Gedanken des Publikums höchstwahrscheinlich durch eine starke Verbindung zur Glaubwürdigkeit des Leiters und durch eine mit Selbstvertrauen und Überzeugung vermittelte Botschaft erreicht wird, nicht durch das Lesen eines Skripts oder den Versuch, das Publikum mit Grafiken auf dem Bildschirm zu überzeugen sondern sprechen Sie aus ihrem Wissen.

    Geht die Zeit nicht gut ein: Führungskräfte, denen es an Führungspräsenz mangelt, verwalten ihre Zeit oder die der Stakeholder, mit denen sie zusammenarbeiten, nicht gut. In der heutigen Welt ist jeder wahnsinnig beschäftigt. Führungskräfte mit Führungspräsenz wissen, wie wertvoll die Zeit jedes Einzelnen ist. Sie kommunizieren und moderieren auf eine Art und Weise, die direkt und prägnant ist und die Zeit ihres Teams effizient nutzt. Außerdem planen sie gut und halten ihre Termine ein.

    Mangelnde Gelassenheit: Führungskräfte, denen es an Gelassenheit mangelt, sind diejenigen, die das Feuer schüren. Wenn etwas schief geht, sind sie diejenigen, die das Problem nicht in den Griff bekommen und die Angst aller verstärken. Sie sind das, was wir Brandstifter nennen, da sie die Brände anfachen oder befeuern, anstatt sie zu löschen. Eine Führungskraft mit Führungspräsenz weiß, wie sie in Krisenzeiten oder bei Problemen ruhiger werden und sich auf die Verbesserung der Situation konzentrieren kann. Sie werten die Situation auf und übertreiben sie nicht.

    Wenn Sie sich jemals gefragt haben, warum eine andere Führungskraft gegenüber Ihnen befördert wurde, hat dies möglicherweise nichts mit Ihrer Erfahrung, Ihrer Zeit im Job oder dem Umfang Ihrer geleisteten Arbeit zu tun. Möglicherweise liegt es an Ihrer mangelnden Führungspräsenz. Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sind, die Ihre Karriere vorantreiben möchte, müssen Sie sich auf die Präsenz der Führungskraft konzentrieren. Sehen Sie sich die Kompetenzliste oben an. Identifizieren Sie, wo Sie Verbesserungsmöglichkeiten haben. Erstellen Sie dann einen Aktionsplan darüber, was Sie anders machen werden, um die Messlatte für Ihre am schlechtesten bewerteten Kompetenzen höher zu legen.

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  • Die wertvollen Tochter-Spoiler der Schurken

    Die wertvollen Tochter-Spoiler der Schurken

     

    Manhwa-Liebhaber sind immer auf der Suche nach etwas Neuem. Wenn Sie ein Manhwa-Liebhaber sind, sollten Sie „The Villains Precious Daughter Spoiler“ ausprobieren. Es ist eines der beliebtesten und beliebtesten Manhwas. Die Leute, die das Manhwa neu lesen, brauchen Spoiler, die alle Arten von Informationen über das Manhwa enthalten. In diesem Artikel werde ich Ihnen „The Villains Precious Daughter“-Spoiler vorstellen. Lesen Sie diesen Artikel also von Anfang bis Ende, um mehr über dieses Manhwa zu erfahren.

     

    Die kostbare Tochter des Bösewichts —– Allgemeine Informationen

    „The Villains Precious Daughter“ ist einer der beliebtesten Manhwa-Romane mit einer spannenden Handlung und wunderbaren Charakterdarstellungen mit unglaublicher Grafik. Dieser Roman ist alternativ als TVPD bekannt. Dieser Roman wurde im Jahr 2020 veröffentlicht. Dieser Roman hat 116 Kapitel.

    Die kostbare Tochter des Bösewichts —- Zusammenfassung

    Die Handlung dieses Romans ist wunderbar. Lesen Sie weiter unten, um einen Eindruck von der Zusammenfassung zu erhalten.

    Die Hauptfigur ähnelte der Heiligen, weshalb sie sehr litt. Sie fand es ungerecht, dass sie so sehr leidet. Außerdem wollte der Bösewicht die Hauptfigur (MC) töten. Der Bösewicht ist rücksichtslos und wollte den MC gnadenlos töten. Dann erfährt sie, dass sie sterben musste. Sie dachte, dass ihr Leben bereits ruiniert sei. Sie dachte, warum muss sie diejenige sein, die einen albernen Tod stirbt? Sie hoffte immer noch, aber sie traf keinen Charakter und beschloss, wegzulaufen.

    Allerdings brach der Bösewicht mit der Hauptfigur zusammen und sie dachte: Warum ist der Bösewicht vor mir zusammengebrochen?

    Als sie das herausfindet, steht der Bösewicht am Rande des Todes. Mit viel Mühe rettete sie dem Bösewicht das Leben. Indem er die Freundlichkeit des MC beobachtete, wollte der Bösewicht den MC als seine Tochter adoptieren, aber er wollte, dass sie zu einer Heiligen aufstieg. Sie beschloss, für ein paar Tage seine Tochter zu sein, dann wollte sie ruhig gehen.

    Ihr Vater sagte, ihre Tochter sei ein Genie und kein Kind auf der Welt sei engelhafter als seine Tochter. Sie dachte, sie hätte meinen Vater zu sehr in Versuchung geführt. Sogar die Leute, die ursprünglich der echten Saintess gefolgt waren, begannen, mir Aufmerksamkeit zu schenken. Sie dachte, dass etwas schief gelaufen sei. Warum sollen diese Leute sie nicht hassen?

    Das Geheimnis der vier Ritter und der Ursprung der vier herzoglichen Familien

    Zu den vier Rittern der Apokalypse gehören der weiße Ritter der Eroberung, der auch als Roter Ritter des Krieges bekannt ist, und der Rote Ritter des Krieges, der auch als Schwarzer Ritter der Hungersnot und Blauer Ritter des Todes bekannt ist.

    Die Apokalypse erzählte die Geschichte vom Ende der Welt. Wenn es soweit ist, werden vier Ritter bekannt gegeben. Gott sandte zwei Heilige, aber es ist nicht bekannt, ob mehr als ein Gott beteiligt ist, da die MTL manchmal „Gott“ oder „Götter“ sagen könnte.

    Als Heilige oder Heilige entscheiden sie sich, einem Menschen zu helfen, nämlich dem ersten Kaiser. Der erste Kaiser vereinte dann die vier Helden, die im Verlauf der Geschichte die vier Ritter besiegten. Sie gewannen, aber das Land blieb verlassen zurück. Außerdem wurden Helden und vier Kaiser verflucht. Jeder der vier Ritter verfluchte jeden der vier Helden. Alle vier Ritter wurden durch die Macht des Heiligen und der Heiligen in die Körper geschlossen. Die Helden können von den Heiligen nicht geheilt werden und müssen für immer mit dem Fluch leben.

    Sie erhalten die Fähigkeit, ihm zu widerstehen, als ob sie ein anderes Gift abwehren würden. Der erste Kaiser erhält eine Kirche, die ihm beim Bau des Kaisers half.

    Die Namen der vier Herzöge des Kaisers wurden wie folgt genannt:

    ·
    Oricsa, der weiße Ritter der Eroberung aus dem Osten

    ·
    Petrose aus dem Westen _ der rote Ritter des Krieges

    · Lampeige

    ·
    Valencia, der blaue Ritter des Todes aus dem Norden

    Der Heilige verlor seine Kräfte und blieb im Reich. Der Schlüssel, der ihm den Zutritt zur Götterbibliothek ermöglicht, war jedoch nicht zerstört. Dieser Schlüssel verschafft ihm wieder Zugang zur Bibliothek der Götter. Die Bibliothek Gottes enthält das gesamte Wissen über die Welt, Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft. Die Heilige sagte, dass sie mit dem Schlüssel zurückkehren würde, um erneut Zugang zur Bibliothek Gottes zu erhalten, wenn die Apokalypse erneut käme.

    Obwohl vorhergesagt wird, dass die Saintess zurückkehren würde, verschwand Saintess (Rosaline).

    Rosaline ——– Eine schnelle Einführung

    In der Geschichte wurde gezeigt, dass Herzog Valencia einen tiefen Hass auf die Familie Oricsa hegte. Simon erklärte Rosalia die Gründe für diesen Hass, als sie in die Hauptstadt reisten, um den Kaiser zu treffen.

    Die Familie Oricsa behauptete, Christian sei ausfindig gemacht worden und Herzog Valencia sei Christians leibliche Tochter. Rosalia teilte Simon mit, dass der Streit zwischen den beiden Familien schon vor langer Zeit begonnen habe. Er sagte zu Rosalia, dass die Oricsa das östliche Gebiet beherrscht hätten. Die nördlichen Länder waren nach dem Kampf zwischen den Rittern verlassen. In den nördlichen Gebieten war es schwierig, dort Landwirtschaft zu betreiben und Felder anzubauen. Es war schwer zu leben und zu überleben.

    Die Entwicklung in Wissenschaft, Technologie und Magie macht es möglich, in dieser Gegend mit verbesserter Qualität zu leben.

    Der Held der Oricsa wollte keine nördlichen Länder. Valencia weiß, dass der Osten an Valencia gehen würde, also hat Oricsa Valencia getäuscht. An diesem Tag wurde das Land offiziell aufgeteilt. Oricsa hatte etwas in ihr Valencia-Getränk getan und er verhindert, dass er an dem Treffen teilnehmen kann.

    In der Geschichte war unklar, ob es sich bei dem Gift um einen Schlaftrank handelte oder ob es Gift enthielt. Seitdem haben beide Familien Streit miteinander.

    Auch der Streit zwischen dem Herzog von Valencia und Oricsa geht auf Rosaline zurück. Rosaline ist die Nachfahrin des gefallenen Adelsgeschlechts. Später in ihrem Leben wurde ihr göttliche Macht verliehen. Der Christ, der Herzog von Valencia, und der Christ, der zweite Sohn von Oricsa, machten Rosaline einen Heiratsantrag. Der Herzog von Valencia dachte, der Christ sei verlassen und verflucht wie sein Vater, und hielt ihn daher für inkompetent.

    Christians Vater beschrieb ihn als sehr introvertiert. Er trat kaum in der Öffentlichkeit auf und nicht viele Menschen wussten, wie er aussah. Als Rosaline Christian als Nachfolger des Herzogs von Valencia auswählte, waren alle schockiert. Er verstand nicht, warum sie sich für das Christentum entschieden hatte, aber er hatte geglaubt, dass es sich von ihm und seinem Glauben unterschied.

    Da die Heilige im menschlichen Körper wiedergeboren wurde, ist die Augenfarbe des Neugeborenen einzigartig und es dauert einige Zeit, bis sie normal ist. Darüber hinaus braucht das Kind auch etwas Zeit, um das Bewusstsein zu entwickeln.

    Mit einfachen Worten: Die Heilige passte ihren Körper an. Es wurde angenommen, dass Rosalinas Tochter wahrscheinlich die nächste Heilige sein würde. Ihr Baby war seit seinem zweiten oder dritten Lebensjahr nicht mehr aufgewacht. Das Baby wurde entführt, nachdem Rosaline und ihre Familie angegriffen worden waren. Der Vater und die Mutter wurden kurz darauf vermisst.

    Duke verspricht ihr, ihr Kind zu finden, bevor sie stirbt. Im weiteren Verlauf der Geschichte behauptete Rosalia, dass die Heilige Cordelia bis auf ihre gottähnlichen Augen und ihr silbernes Haar Rosaline ähnlich sah.

    Letzte Worte

    „Die kostbare Tochter des Bösewichts“ ist ein wunderbarer Manhwa mit vielen Wendepunkten und Spannung. Es verfügt über eine starke Handlung und großartige Grafiken, die den Leser dazu ermutigen, es von Anfang bis Ende zu lesen.

  • 9 zusätzliche Fähigkeiten, um als Executive Coach erfolgreich zu sein

    9 zusätzliche Fähigkeiten, um als Executive Coach erfolgreich zu sein

     

    Sie haben sich also entschieden, Executive Coach zu werden. Glückwunsch! Executive Coaching ist ein erfüllender und herausfordernder Karriereweg, der einen echten Unterschied im Leben und am Arbeitsplatz der Menschen macht.

    Doch bevor Sie sich auf die Reise begeben, ist es wichtig zu verstehen, welche Anforderungen an Sie als Executive Coach gestellt werden.

    Um als Executive Coach erfolgreich zu sein, müssen Sie über mehr als die Kernkompetenzen des Coachings verfügen, wie z. B. tiefes Zuhören, die Fähigkeit, zum Nachdenken anregende Fragen zu stellen und ein natürliches Einfühlungsvermögen. Dies ist natürlich die Grundlage des Führungskräfte-Coachings und von zentraler Bedeutung für jedes Coaching.

    Um jedoch ein Executive Coach zu sein, sind einige zusätzliche Fähigkeiten und Wissensbereiche erforderlich. Zum Beispiel das Verständnis von Geschäftsstrategien, emotionaler Intelligenz, Fähigkeiten zur Führungskräfteentwicklung, Änderungsmanagement und mehr.

    In diesem kurzen Einführungsartikel beleuchten wir die Fähigkeiten, die ein angehender Executive Coach braucht, um erfolgreich zu sein.

    1. Geschäftssinn

    Executive Coaches müssen über ein tiefes Verständnis der Geschäftsstrategie und -abläufe verfügen.

    Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sind, Finanzberichte zu lesen und zu analysieren, Organisationsstrukturen zu verstehen und die Geschäftsabläufe gut zu verstehen.

    Sie müssen in der Lage sein, die Herausforderungen und Chancen zu verstehen, mit denen Ihre Kunden in ihrem Unternehmen konfrontiert sind, und ihnen bei der Entwicklung von Strategien zur Erreichung ihrer Ziele helfen zu können.

    2. Emotionale Intelligenz

    Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu verstehen und zu verwalten.

    Als Executive Coach müssen Sie emotional intelligent sein und in der Lage sein, starke Beziehungen zu Ihren Kunden aufzubauen. Sie müssen in der Lage sein, ihre Beweggründe, Stärken und Schwächen und die Art und Weise, wie sie mit anderen interagieren, zu verstehen.

    Dies erfordert Ihr Einfühlungsvermögen, Ihr aktives Zuhören und die Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben.

    3. Führungskräfteentwicklung

    Die Entwicklung von Führungskräften ist ein wichtiger Bestandteil des Führungskräfte-Coachings.

    Sie müssen in der Lage sein, Ihren Kunden dabei zu helfen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und effektive Führungskräfte zu werden.

    Dies bedeutet, dass Sie unterschiedliche Führungsstile verstehen und Ihren Coaching-Ansatz an die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden anpassen können.

    4. Strategisches Denken

    Strategisches Denken ist die Fähigkeit, kritisch und kreativ über geschäftliche Herausforderungen und Chancen nachzudenken.

    Als Executive Coach müssen Sie in der Lage sein, Ihre Kunden bei der Entwicklung ihrer strategischen Denkfähigkeiten zu unterstützen und Chancen zu erkennen und zu nutzen.

    Dies erfordert die Fähigkeit, Daten zu analysieren, Trends zu erkennen und über den Tellerrand zu schauen.

    5. Änderungsmanagement

    Veränderungen sind im heutigen Geschäftsumfeld eine Konstante.

    Führungskräfte-Coaches müssen in der Lage sein, ihren Kunden bei der Bewältigung von Veränderungen zu helfen und Strategien zu entwickeln, um diese effektiv zu bewältigen.

    Sie müssen die Methoden des Änderungsmanagements verstehen und in der Lage sein, Kunden bei der erfolgreichen Implementierung zu unterstützen.

    6. Kulturelle Sensibilität

    Im heutigen globalen Geschäftsumfeld müssen Executive Coaches in der Lage sein, effektiv mit Kunden mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund zusammenzuarbeiten.

    Sie müssen ein Gespür für die kulturellen Unterschiede haben, die sich auf Ihre Coaching-Beziehungen auswirken können, und in der Lage sein, Ihren Coaching-Stil entsprechend anzupassen.

    7. Kommunikationsfähigkeiten

    Effektive Kommunikation ist im Executive Coaching von entscheidender Bedeutung. Sie müssen in der Lage sein, konstruktives Feedback zu geben, schwierige Botschaften zu übermitteln und starke Beziehungen zu Ihren Kunden aufzubauen.

    Dies erfordert ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten in Wort und Schrift.

    8. Psychometrische Werkzeuge verstehen und damit arbeiten

    Viele Organisationen nutzen psychometrische Tools und andere Modelle, um Teammitglieder zu beurteilen und zu unterstützen.

    Vom 360-Grad-Feedback bis hin zu DISC, MBTI und vielen anderen Modellen muss die Führungskraft, auch wenn sie nicht alles beherrscht, in der Lage sein, die Ergebnisse psychometrischer Modelle und Bewertungsinstrumente zu erlernen, damit zu arbeiten und sie zu erkunden.

    Diese werden selten in Kursen für Kernkompetenzen im Coaching vermittelt und müssen daher später erworben werden oder bereits bekannt sein.

    9. Navigieren in Organisationsstrukturen

    Zusätzlich zu diesen spezifischen Coaching-Fähigkeiten müssen Führungskräfte-Coaches möglicherweise wissen, dass eine Fähigkeit, die leicht vergessen wird, die Fähigkeit ist, die komplexen Wege zum Geschäft mit Organisationen zu navigieren.

    Im Gegensatz zu Disziplinen wie dem Lebenscoaching, bei denen die Beziehung eines Coaches direkt zu seinem Klienten besteht, muss der Executive Coach wissen, wie er in komplexen dreiseitigen Vereinbarungen mit Personalabteilungen, Coaching-Auftraggebern und Leitern von Coaching-Teams zusammenarbeitet.

    Abschluss

    Zusammenfassend lässt sich sagen, dass für den Beruf als Executive Coach mehr als nur grundlegende Coaching-Fähigkeiten erforderlich sind.

    Sie müssen eine Reihe zusätzlicher Fähigkeiten entwickeln, darunter Geschäftssinn, emotionale Intelligenz, Führungsentwicklung, strategisches Denken, Veränderungsmanagement, kulturelle Sensibilität und Kommunikationsfähigkeiten.

    Durch die Entwicklung dieser Fähigkeiten können Sie Ihren Kunden wertvolle Erkenntnisse und Ratschläge geben und ihnen helfen, ihre Ziele und Wünsche zu erreichen. Mit Engagement und harter Arbeit können Sie ein erfolgreicher Executive Coach werden und einen echten Unterschied im Leben der Menschen bewirken.

    Nick ist der Gründer und CEO des Animas Center for Coaching und des International Center for Coaching Supervision. Nick ist ein existenziell orientierter Coach und Supervisor mit einer Leidenschaft für die Ideen, Prinzipien und die Philosophie, die hinter dem Coaching stehen.

  • Die strategische Vision hinter Howdy.com mit CEO Jacqueline Samira

    Die strategische Vision hinter Howdy.com mit CEO Jacqueline Samira

     

    Haben Sie sich jemals gefragt, was nötig ist, um ein Unternehmen mit einem Wert von über 100 Millionen US-Dollar aufzubauen? In dieser Folge des Strategie- und Führungspodcasts setzen wir uns mit Ihnen zusammen Jacqueline Samirader Gründer und CEO von Howdy.com, um die strategische Vision aufzudecken, die zu ihrem bemerkenswerten Erfolg geführt hat. Aber hier ist der Haken: Anstatt zu jeder Gelegenheit, die sich ihnen bot, „Ja“ zu sagen, erklärt Jacqueline, warum es für ihr Wachstum entscheidend war, zu bestimmten Gelegenheiten „Nein“ zu sagen.

     

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    Hier sind einige wichtige Erkenntnisse aus unserem Gespräch mit Jacqueline:

    • Das Bedürfnis: Jacqueline gründete Howdy.com aus der Not heraus, die sie als Teil wachstumsstarker Startups erlebte. Es war eine Herausforderung, talentierte Teammitglieder zu finden, die ein schnelles Wachstum unterstützen, und sie sah darin eine Chance, Unternehmen mit Top-Talenten zusammenzubringen.
    • Strategische Geduld: Entgegen der landläufigen Meinung, dass man um jeden Preis wachsen müsse, verfolgte Jacqueline einen anderen Ansatz. Sie konzentrierte sich darauf, das Geschäftsmodell auf den Punkt zu bringen, bevor sie es skalierte. Die ersten zwei Jahre wurden absichtlich und langsam verbracht und sogar potenzielle Kunden abgewiesen.
    • Einen guten Ruf aufbauen: Durch seine Exklusivität und den außergewöhnlichen Service baute Howdy.com einen Ruf auf, der zu Mundpropaganda führte. Sie konzentrierten sich darauf, ein großartiges Erlebnis zu bieten und ihre Teammitglieder als integrale Bestandteile der Kundenunternehmen zu behandeln.
    • Vertriebs- und Lieferabstimmung: Jacquelines Erfahrung im Vertrieb und Account Management beeinflusste ihren Ansatz als CEO. Sie betonte, wie wichtig es sei, Verkauf und Lieferung aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass die während des Verkaufsprozesses gemachten Versprechen in der Lieferphase erfüllt würden.
    • Die Macht des Nein-Sagens: Jacquelines Erfahrung lehrte sie, wie wichtig es ist, Chancen abzulehnen, die nicht mit der Vision des Unternehmens übereinstimmten. Durch die Ablehnung von Geschäften, die nicht zu ihrem Modell passten, konnten sie sich auf das konzentrieren, was sie wirklich gut konnten, und gaben dem Unternehmen eine klare Richtung vor.
    • Vereinfachung von Verträgen: Howdy.com machte es seinen Kunden einfacher, mit ihnen zusammenzuarbeiten, indem Barrieren abgebaut und flexible Verträge angeboten wurden. Sie verstanden, dass Einfachheit und Anpassungsfähigkeit in der Anfangsphase entscheidend für die Gewinnung neuer Geschäfte waren.
    • Die Vision verankern: Jacqueline arbeitet ständig daran, die strategische Vision des Unternehmens sowohl ihrem internen Team als auch ihren Kunden zu vermitteln und zu stärken. Indem sie ihre idealen Buyer-Personas definieren und ihr Team darüber aufklären, was das Unternehmen ist und was nicht, stellen sie die Ausrichtung und Konsistenz ihres Ansatzes sicher.

    Nehmen Sie an diesem aufschlussreichen Gespräch mit Jacqueline Samira teil, in dem wir uns mit den strategischen Entscheidungen, Erkenntnissen und der Denkweise befassen, die Howdy.com zu einer Bewertung von 100 Millionen US-Dollar verholfen haben. Entdecken Sie die Kraft einer strategischen Vision und wie wichtig es ist, „Nein“ zu Chancen zu sagen, die außerhalb Ihres Rahmens liegen.

    Wenn Ihnen dieser Inhalt gefallen hat, schauen Sie sich einige unserer anderen Episoden an:

  • Peking veröffentlicht im Zhongguancun Forum ein Weißbuch zu Web 3.0-Innovation und -Entwicklung (2023).

    Peking veröffentlicht im Zhongguancun Forum ein Weißbuch zu Web 3.0-Innovation und -Entwicklung (2023).

    trafen sich die Beijing Municipal Science and Technology Commission und das Zhongguancun Science and Technology Park Management Committee enthüllt das „Beijing Web 3.0 Innovation and Development White Paper (2023)“ auf dem Parallelforum des Zhongguancun Forums mit dem Titel „Web 3.0: Zukünftige Entwicklung der Internetbranche“.

    Die Veröffentlichung des Weißbuchs zielt darauf ab, den Branchenkonsens zu festigen und die Branchenentwicklung zu fördern. Es stellt eine wichtige Initiative der Beijing Municipal Science and Technology Commission und des Zhongguancun Management Committee dar, um die Entwicklung der Web 3.0-Branche voranzutreiben. Das Weißbuch bietet eine systematische Analyse und Darstellung der Konnotationen, der Systemarchitektur, des nationalen und internationalen Entwicklungsstatus, des Entwicklungsstatus Pekings und der Entwicklungsempfehlungen von Web 3.0.

    Dem Weißbuch zufolge stellt Web 3.0 den Höhepunkt moderner Wissenschaft und Technologie dar und ist ein unvermeidlicher Trend in der zukünftigen Entwicklung der Internetbranche. Es umfasst äußerst immersive interaktive Erlebnisse und die Konvergenz virtueller und realer Räume, einschließlich der Essenz des Metaversums und Web3.

    Das White Paper skizziert ein vierschichtiges Framework für die Web 3.0-Systemarchitektur, einschließlich der Infrastrukturschicht, der Interaktionsterminalschicht, der Plattform-Tool-Schicht und der Anwendungsschicht. Die Infrastrukturschicht bietet wesentliche Unterstützung für den Betrieb von Web 3.0, einschließlich Technologien wie künstlicher Intelligenz, Blockchain, Computerchips und Kommunikationsnetzwerke. Die Interaktionsterminalschicht unterstützt Geräte- und Technologieunterstützung für die Wahrnehmung und Interaktion mit der virtuellen und realen Welt, einschließlich XR-Terminals, holographischer Bildgebung und Gehirn-Computer-Schnittstellen. Die Plattform-Tool-Schicht bietet technische Unterstützung für den Aufbau von Verhaltenseinheiten und digitalen Umgebungen in virtuellen Räumen, einschließlich Technologien wie der Produktion digitaler Inhalte und digitaler Zwillinge. Die Anwendungsschicht bietet Dienste für Verbraucherunterhaltung, industrielle Fertigung, Regierungsdienste und Stadtmanagement. Typische Anwendungsträger mit Web 3.0-Merkmalen sind digitale Menschen, virtuelle Räume und Plattformen für die Verbreitung digitaler Assets. Das White Paper bietet eine detaillierte Analyse der wichtigsten Kerntechnologien und industriellen Anwendungsrichtungen im Zusammenhang mit Web 3.0.

    Aus Sicht der Branchenentwicklung identifiziert das White Paper generative künstliche Intelligenz, XR-Interaktionsterminals und Tool-Plattformen zur Inhaltserstellung als Forschungsschwerpunkte in der Web 3.0-Branche. Inländische und internationale Technologiegiganten, darunter Apple, Meta, Microsoft, Google, NVIDIA, Baidu, ByteDance und Tencent, engagieren sich aktiv im Layout und sind führend in der Branche. Neue Anwendungen wie digitale Menschen und digitale Sammlerstücke entwickeln sich rasant und werden umgesetzt, wobei innovative Unternehmen ihre Anwendung in verschiedenen Bereichen erforschen. Soziale Web 3.0-Organisationen zeigen aktive Leistung und der Kapitalmarkt kehrt allmählich zur Rationalität zurück.

    Auf nationaler Ebene sind die Vereinigten Staaten führend bei der globalen Entwicklung der Web 3.0-Branche, während Europa den Schutz der Privatsphäre betont und Japan und Südkorea danach streben, führend im Web 3.0 zu werden. Lokale Regierungen in China planen und entwickeln aktiv, wobei über 30 Provinzen und Städte unterstützende Richtlinien erlassen haben. Peking, Shanghai, Guangzhou, Hangzhou und andere Städte sind besonders proaktiv.

    Im Hinblick auf den aktuellen Entwicklungsstand der Web 3.0-Industrie in Peking geht das Weißbuch davon aus, dass Peking eine führende Position in Bezug auf Richtlinien und Maßnahmen für die Entwicklung der Web 3.0-Industrie, innovative Unternehmen und Forschungsgrundlagen in diesem Bereich einnimmt. Derzeit plant Peking eine Reihe von Arbeitsmaßnahmen in den Bereichen Schlüsseltechnologien, gemeinsame Technologieplattformen, Anwendungsszenarien, Innovationsökologie und Regulierung, um den Aufbau eines international einflussreichen Innovationszentrums für Web 3.0 zu beschleunigen. Unterdessen stärkt Peking weiterhin die Koordination zwischen der Stadt und ihren Bezirken, um eine regional spezialisierte Entwicklung zu fördern.

  • Microsoft beschreibt in neuem Bericht fünf Möglichkeiten zur Steuerung von KI

    Microsoft beschreibt in neuem Bericht fünf Möglichkeiten zur Steuerung von KI

     

    Gestern, Microsoft freigegeben ein neuer Bericht: „KI regieren: Eine Blaupause für die Zukunft“, in dem fünf Richtlinien aufgeführt sind, die Regierungen bei der Entwicklung von Richtlinien, Gesetzen und Vorschriften rund um KI berücksichtigen sollten. Der Bericht versucht auch, die KI-Governance innerhalb von Microsoft hervorzuheben.

    Das Unternehmen steht an der Spitze des KI-Wahnsinns, indem es KI-Updates auf seine Produkte verteilt, den viralen ChatGPT von OpenAI unterstützt, seinen eigenen Bing-Bot mit Funktionen wie Bildern und Videos aufpeppt und trotz der berüchtigten Tendenz des Bots die Warteliste für die vollständige Veröffentlichung überspringt zu „halluzinieren“ oder falsche Informationen zu erfinden.

    Microsoft sieht in der KI noch größere Chancen – neue Heilmittel gegen Krebs, neue Erkenntnisse über Proteine, den Klimawandel, die Abwehr von Cyberangriffen und sogar den Schutz der Menschenrechte in Ländern, die von Bürgerkriegen oder ausländischen Invasionen betroffen sind.

    Es gibt kein Abbremsen der Fortschritte, aber der Vorstoß zur Regulierung der KI ist jetzt lautstark während Regulierungsbehörden weltweit mit der Untersuchung beginnen und die Technologie einzuschränken.

    Brad Smith, Präsident von Microsoft, sagte in dem Bericht: „Es reicht nicht aus, sich nur auf die vielen Möglichkeiten zu konzentrieren, KI zur Verbesserung des Lebens der Menschen einzusetzen.“ Er fügte hinzu, dass soziale Medien beispielsweise ein Werkzeug seien, von dem Technologen und politische Kommentatoren schwärmten. aber fünf Jahre später wurde „sowohl eine Waffe als auch ein Werkzeug – in diesem Fall gegen die Demokratie selbst gerichtet“.

    DeepfakesDie größte Bedrohung durch KI sei die Veränderung bestehender Inhalte oder die Generierung völlig neuer Inhalte, die kaum von der „Realität“ zu unterscheiden seien, so Smith. Wir haben zum Beispiel vor ein paar Monaten die Massenverbreitung eines synthetischen Videos gesehen, in dem US-Präsident Joe Biden einen transphoben Diskurs verbreitet.

    Aber die Bekämpfung dieser aufkommenden KI-Übel sollte nicht in der alleinigen Verantwortung von Technologieunternehmen liegen, erklärte Smith und fragte weiter: „Wie stellen Regierungen am besten sicher, dass KI der Rechtsstaatlichkeit unterliegt?“ und „Welche Form sollten neue Gesetze, Vorschriften und Richtlinien annehmen?“

    Hier sind laut Microsoft die fünf Richtlinien zur Steuerung der KI:

    1. Implementieren und bauen Sie auf den Erfolgen bestehender und neuer staatlich geführter KI-Sicherheitsrahmen auf, insbesondere der KI-Risikomanagement-Framework abgeschlossen vom US-amerikanischen National Institute of Standards and Technology (NIST). Microsoft hat die folgenden vier Vorschläge vorgeschlagen, um auf diesem Framework aufzubauen.
    2. Schaffen Sie Sicherheitsbremsen für KI-Systeme, die den Betrieb einer bestimmten kritischen Infrastruktur steuern. Sie würden den Bremssystemen ähneln, die Ingenieure in Aufzüge, Busse, Züge usw. eingebaut haben. Mit diesem Ansatz würde die Regierung die hochriskanten KI-Systeme klassifizieren, die die kritische Infrastruktur steuern und Bremsen erfordern könnten, und den Betreibern die Implementierung dieser Systeme auferlegen Bremsen und stellen Sie sicher, dass sie vorhanden sind, bevor die Infrastruktur bereitgestellt wird.
    3. Schaffen Sie einen neuen rechtlichen Rahmen, der die Technologiearchitektur für KI selbst widerspiegelt. Zu diesem Zweck hat Microsoft Details zu kritischen Teilen aufgenommen, die in die Erstellung generativer KI-Modelle einfließen, und spezifische Verantwortlichkeiten vorgeschlagen, die auf den drei Ebenen des Technologie-Stacks – Anwendungsebene, Modellebene und Infrastrukturebene – implementiert werden sollen. Für die Anwendungsschicht stehen die Sicherheit und die Rechte der Menschen im Vordergrund. Für die Modellebene sind Vorschriften zur Lizenzierung dieser Modelle erforderlich, und für die Infrastrukturebene sind Verpflichtungen für die KI-Infrastrukturbetreiber erforderlich, auf denen diese Modelle entwickelt und bereitgestellt werden.
    4. Ein jährlicher KI-Transparenzbericht und erweiterter Zugang zu KI-Ressourcen für die akademische Forschung und die gemeinnützige Gemeinschaft. Wissenschaftliche und technologische Untersuchungen werden leiden, wenn akademische Forscher nicht auf mehr Computerressourcen zugreifen können, heißt es in dem Bericht.
    5. Verfolgen Sie öffentlich-private Partnerschaften, um KI zur Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen zu nutzen

    Microsoft wies auch darauf hin, was das Unternehmen intern zur Steuerung der KI unternimmt, und stellte fest, dass fast 350 Mitarbeiter an verantwortungsvoller KI arbeiten. Es fügte hinzu, dass es in den letzten sechs Jahren ethische Grundsätze entwickelt habe, die in spezifische Unternehmensrichtlinien umgesetzt wurden, die Schulung, Werkzeugausstattung und Systemtests umfassen. Darüber hinaus gab das Unternehmen an, seit 2019 rund 600 sensible Anwendungsfallprüfungen durchgeführt zu haben.